Typologie osobnosti pro manažery : manažerské styly, rozhodování, komunikace, konflikty, týmová práce, time management a změny / Michal Čakrt
Material type:
TextPublication details: Praha : Management Press, 2009 Edition: 2., rozš. a přeprac. vydDescription: 306 s ; 24 cmISBN: 978-80-7261-201-7Subject(s): psychologie řízení typologie osobnosti management času týmová práceScope and content: Nové vydání populární knihy známého konzultanta a lektora, vycházející z osvědčené jungovské typologie osobnosti, nabízí nástroje, jak pomocí osobnostních typů porozumět sami sobě, jak poznat svůj manažerský a pracovní styl, abychom mohli řešit problémové a konfliktní situace a jednat proaktivně. Uvědomění si osobnostních rozdílů nám umožní porozumět tomu, jak se v práci rozhodujeme a komunikujeme, prožíváme a řešíme konflikty, řídíme svůj čas, jak se stavíme k týmové práci či přijímáme změny. Poznáme-li svůj osobnostní typ, budeme schopni lépe přijímat druhé takové, jací jsou, a ne takové, jaké bychom je chtěli mít.
| Item type | Current library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | |||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Knihy
|
Odd. pro dospělé
|
naučná pro dospělé | 005.32 (Browse shelf(Opens below)) | Available | 420490181350 |
Obsahuje bibliografii, bibliografické odkazy a rejstříky
Nové vydání populární knihy známého konzultanta a lektora, vycházející z osvědčené jungovské typologie osobnosti, nabízí nástroje, jak pomocí osobnostních typů porozumět sami sobě, jak poznat svůj manažerský a pracovní styl, abychom mohli řešit problémové a konfliktní situace a jednat proaktivně. Uvědomění si osobnostních rozdílů nám umožní porozumět tomu, jak se v práci rozhodujeme a komunikujeme, prožíváme a řešíme konflikty, řídíme svůj čas, jak se stavíme k týmové práci či přijímáme změny. Poznáme-li svůj osobnostní typ, budeme schopni lépe přijímat druhé takové, jací jsou, a ne takové, jaké bychom je chtěli mít.
There are no comments on this title.